Чему не учат на курсах по бережливому производству

21 апреля в 15.00 (по Москве) приглашаем вас на бесплатную онлайн-встречу Клуба управленческой практики. Обсудим, какие организационные мероприятия необходимо проводить, чтобы успешно и эффективно внедрять инструменты бережливого производства.

Что будет на онлайн-встрече?

Приглашённые эксперты Клуба поделятся личным опытом внедрения, расскажут о сложностях и проблемах, с которыми сталкивались, а также представят успешные практики их решения.

Korolkova.pngЕкатерина Королькова, тренер по бережливому производству года с 2016, опыт внедрения с 2013 года.

Тема: «Опыт и ошибки в организации рабочих групп для внедрения бережливого производства».


  1. Как разработка и внедрение стандарта рабочей группы влияют на её эффективность.
  2. Как организационная структура рабочих групп влияет на эффективность внедрения бережливого производства.
  3. Проблемы, которые могут возникнуть в деятельности рабочих групп, и способы их решения.
Khomaiko.png
Сергей Хомайко, тренер по бережливому производству с 2017 года, опыт внедрения с 2012 года.

Тема: «Трудности, с которыми столкнулись при внедрении 5С. Личный опыт».



  1. Пришли, сделали сами — откатилось.
  2. Ещё раз пришли, сделали сами — откатилось.
  3. Разработали тренинг. Провели обучение сотрудников. Ждали, что всё внедрится. Но не внедрилось, потому что сотрудники не приобрели умения. Выяснили, что теории недостаточно.
  4. Добавили в тренинг деловую игру по организации реального рабочего места. Провели тренинг. Сотрудники приобрели умения. Но не внедрилось, умения не перешли в навык.
  5. Организовали посттренинговое сопровождение. Стали появляться рабочие места. Но не внедрилось, потому что не все руководители структурных подразделений поддерживали внедрение.
  6. Связали внедрение 5C с бизнес-целями структурных подразделений. Руководители начали поддерживать процесс. Но не внедрилось, потому что не была создана среда для внедрения.

Как избежать этих проблем — рассмотрим во втором докладе.

Churinov.pngКонстантин Чуринов, тренер по бережливому производству с 2017 года, опыт внедрения с 2017 года.

Тема: «Алгоритм внедрения 5С, который подходит и для других инструментов бережливого производства».


  1. Разработка стратегии внедрения: как внедрять, кто внедряет.
  2. Разработка и проведение тренинга для руководителя.
  3. Аудит системы 5С с целью выявления точек совершенствования и тиражирования лучших практик.
  4. Формулирование финальной концепции полного цикла внедрения инструмента бережливого производства.

Модератор встречи

Kazantsev.pngРоман Казанцев, управляющий партнёр КГ «Управленческая практика».




Кому будет полезно?

Собственникам, руководителям и специалистам-практикам производственных предприятий, организаций и компаний.

Вы узнаете конкретные этапы по внедрению инструментов бережливого производства, которые помогут вам избежать множества трудностей и не совершить распространённых ошибок.

Как будет проходить онлайн-встреча?

Встреча будет проходить в формате конференц-колла на платформе Zoom. У вас будет возможность в режиме реального времени задать вопросы нашим экспертам.

В течение 2 суток после регистрации на мероприятие через сервис Timepad вам на почту будет отправлена ссылка на конференцию, а также идентификатор конференции и пароль доступа.

Не смотрите на чужие успехи, работайте над своим!

До встречи в онлайне 21 апреля 2020 года в 15:00 (Москва).

Участие бесплатное. Необходима регистрация.

Категории