Предприниматели встретятся на главном производственном форуме Сибири

В мероприятии примут участие более 150 представителей крупнейших предприятий Сибирского региона. На протяжении трех дней они будут обмениваться опытом и делиться инструментами развития производства.
Форум будет включать мероприятия нескольких форматов.

Первого ноября состоятся экскурсии на производственные площадки ведущих компаний региона, таких как завод «Экран», «ТехноНИКОЛЬ-Сибирь», «Обувь России», «Динал» и «NPM Group».  
В рамках экскурсий компании поделятся своим опытом и видением того, как развиваться в современных экономических условиях и внедрять новые технологии.

Пленарные заседания, дискуссии и мастер-классы пройдут во второй и третий день форума — 2-3 ноября. Более тридцати ведущих экспертов производственной сферы разберут кейсы на примере своих компаний. Среди спикеров — лидеры компаний завод «Экран», «ТехноНИКОЛЬ-Сибирь», «ЛендФинанс», «Динал», «ПКБ-ТИС», «Сибирский Гурман», «Обувь России» «ИнфоСофт», и других.

Форум проходит во второй раз. Организаторами СИБПРОФОРУМ - 2017 выступают группа компаний «Обувь России» и компания «ИнфоСофт». При содействии Министерства промышленности, торговли и развития предпринимательства Новосибирской области, департамента промышленности, инноваций и предпринимательства г. Новосибирска, Новосибирской городской торгово-промышленной палаты.

Видеоанонс выступлений можно посмотреть по ссылке:

https://youtu.be/HmQ_ToDpOSw

Роман Казанцев выступит в пленарных заседаниях на тему: "Управление изменениями в производственных компаниях"

Когда мы планируем что-то улучшить или развить, мы неизменно сталкиваемся с необходимостью провести изменения. На практике далеко не все изменения заканчиваются тем результатом, который мы ожидаем.
Основные тезисы выступления:
  -  Вероятно, что хороший результат проведения изменений складывается из совокупности нескольких факторов. Чего нам может не хватить, чтобы получить необходимый результат?
  -  Понимания целей и конечного результата? Необходимых способностей или мотивации персонала? Плана реализации?
  -  Каких факторов достаточно для успешного проведения изменений?
  -  Как избежать ключевых ошибок? И с чем мы можем столкнуться, если эти ошибки совершаем?
  -  Какие инструменты нам необходимы, что бы изменения проходили успешно.

Категории