ROI подбора персонала. Как рассчитать?

11 февраля приглашаем вас на первую в этом году встречу Клуба управленческой практики. Тема: «ROI или ROE рекрутинга. Как выстроить систему подбора и адаптации персонала?».

Как оперативно найти квалифицированный персонал? Нужны ли в штате рекрутеры, или выгоднее работать с кадровыми агентствами? Можно ли оцифровать деятельность HR-отдела по подбору и адаптации персонала, а её эффективность и прибыльность рассчитать? 

Ответы на эти вопросы вы получите на Клубе управленческой практики.

2020.02.11.png

Что обсуждаем?

  1. ROI или ROE подбора персонала: что это такое и можно ли их точно посчитать.
  2. Реально ли оцифровать процесс подбора персонала? Ключевые контрольные точки и инструменты измерения.
  3. От чего зависит успех/провал закрытия вакансий компании?
  4. Возможен ли подбор персонал без бюджета? Из чего складываются затраты.
  5. Экономить или инвестировать в рекрутинг? Какая тактика перспективнее.
  6. Снижение финансовых затрат и потерь компании через построение системы подбора и адаптации персонала — есть ли «волшебная формула»?
  7. Собственники, топ-менеджмент, HR, линейные руководители — какие роли они играют в подборе персонала, как влияют на текучесть кадров?

Кому будет полезно?

Собственникам и руководителям компаний, индивидуальным предпринимателям, HR-директорам и менеджерам по персоналу, специалистам кадровых агентств — всем, кто сталкивается с проблемой подбора персонала.

Эксперты 


Untitled design.pngАртём Галимов, эксперт КГ «Управленческая практика», директор по персоналу и организационному развитию ГК «Теплострой», консультант по управлению персоналом, карьерный коуч, спикер в области управления персоналом (Сибирский производственный форму 2016-2019).

20 лет опыта работы в области управления персоналом, из них — 10 лет в должности «Директор по персоналу». Реализовывал проекты по организации образовательных мероприятий и созданию корпоративного учебного центра.

1-2.pngРоман Казанцев, управляющий партнер КГ «Управленческая практика», бизнес-тренер, спикер в области организационного развития.

Более 20 лет управленческого опыта в бизнесе. Реализует проекты организационного развития: разработка и реализация стратегии развития организаций, построение архитектуры бизнеса и совершенствование бизнес-процессов, управление стартапами.


R.pngОлег Руденко, консультант по управлению, эксперт КГ «Управленческая практика», директор АО «Корпоративные ИТ-Проекты», тьютор МИМ ЛИНК и Новосибирской Открытой Школы Бизнеса.

Более 20 лет управленческого опыта в бизнесе: управление продажами и маркетингом; создание и реализация корпоративных стратегий, управление сложными организационными изменениями, HRD.


P.pngМихаил Пясковский, эксперт КГ «Управленческая практика», генеральный директор компании «ИнфоСофт», спикер в области автоматизации, разработки и внедрения продуктов 1С.

Более 20 лет опыта развития собственного бизнеса на рынке информационных и консалтинговых услуг. Участвовал в проектах по разработке и внедрению систем управленческого учета компаний в сфере производства, оптовой и розничной торговли, оказания услуг, бюджетных и унитарных предприятий.


Участие платное. Регистрация обязательна. 

Подробная информация по ссылке.

Клуб управленческой практики — это дискуссионная площадка по вопросам организационного развития бизнеса для собственников и руководителей любого уровня. Он объединяет тех, кто стремится обогатить свой управленческий опыт, а также получить новые знания и навыки для совершенствования управленческой практики.


Статьи по теме:

Категории