NewОбновленный Исходник инфографики для манпра.png

ВАРИАНТЫ РАБОТЫ Наша совместная работа начинается с определения проблемы. И первым шагом является совместная беседа с людьми, занимающимися принятием ключевых решений в компании клиента. На этом этапе определяется результат, который в итоге клиент хочет получить. Например, необходимо увеличить общую прибыль компании, увеличить объемы продаж по новым направлениям, повысить эффективность работы отдела или же мотивировать всех сотрудников. Возможно, все текущие показатели в норме, но никакого развития компании не происходит.

Основная цель этого этапа – удостовериться, что ориентиры заданы верно и все стороны одинаково хорошо понимают, каким должен быть финальный результат.

После выяснения всех деталей прорабатывается методология, напрямую зависящая от масштаба требуемых изменений. Соответственно, чем глобальнее перемены, тем больше внешнего надзора за процессами потребуется в дальнейшем.

Вариант 1: «Стандартный» С руководителями и ключевыми специалистами компании проводится стратегическая сессия, которая помогает понять, что происходит во внешней среде и внутри организации. Определяются потребности конечного потребителя сегодня и в среднесрочной (долгосрочной) перспективе. Оцениваются внутренние ключевые компетентности. На основании этих данных формируются цели по ключевым аспектам деятельности, а также определяется новая (или дорабатывается старая) стратегическая цель и выбирается путь, по которому компания к этой цели будет идти.

Для оценки достижения промежуточных состояний на пути к стратегической цели необходима управленческая подсистема. Клиент получает инструмент для планирования и контроля конкретных мероприятий в разных аспектах деятельности и учится им пользоваться.

Продолжительность совместной работы без учета времени на подготовку - 3-4 дня.

Вариант 2: «Расширенный» К первоначальному варианту добавляется участие экспертов в составлении и согласовании планов.

В процессе дальнейшей работы совместно планируются конкретные действия и события, которые позволят уверенно двигаться к намеченной цели; составляется план мероприятий.

Эксперты «Управленческой практики» принимают участие в определении конкретных действий всех ключевых подразделений компании и их согласовании с исполнителями. На финише вы получаете готовый, детально проработанный план, согласно которому компания будет двигаться в дальнейшем. Если Вариант 1 – это выявление конечной цели и обучение работать с инструментом планирования, то Вариант 2 - готовый конкретный план, согласованный между собственниками, менеджментом и ключевыми сотрудниками.

Продолжительность совместной работы - 2-3 месяца.

Вариант 3: «Профессиональный» К варианту «Расширенный» добавляются обязательные регулярные совместные мероприятия (совещания и встречи). Происходит мониторинг и контроль того, как разработанный план выполняется. Анализируются моменты, мешающие или, наоборот, помогающие реализации плана.

Вариант «Профессиональный» представляет собой опцию постоянной поддержки клиента и занимает столько времени, сколько требуется для реализации всех запланированных мероприятий. Эксперты не только занимаются мониторингом, но и принимают непосредственное участие в «работе над ошибками»: при необходимости участвуют в коррекции и замене мероприятий, вносят предложения по изменениям в процессах.

Продолжительность совместной работы - от полугода.